No tienes claridad de tus números.
Vendes, pero no sabes cuánto ganas ni dónde.
Plan 01 · Retail Academy
kirra. pymes
Te enseñamos a manejar tu negocio.
Para emprendedores y pymes que ya venden y quieren ordenar su crecimiento. Trabajamos sobre los datos reales de tu negocio y, al terminar la asesoría, tú y tu equipo manejan todo.
Ordenar · Aprender · Crecer
- 10módulos sobre tus datos reales
- 4–5meses de trabajo conjunto
- Tu equipomaneja el método al terminar
El punto de partida
¿Tu pyme muestra alguna de estas señales?
No son errores de capacidad: son los errores clásicos de quien hace crecer un negocio sin tiempo para ordenarlo. Así los vemos y así los resolvemos.
Señales de que necesitas ordenar tu negocio
No tienes una estrategia clara y estás estancado.
El negocio crece poco o se mueve sin rumbo.
No proyectas tu negocio a largo plazo.
Decides mes a mes, sin un plan a uno o dos años.
Errores clásicos de las pymes y cómo los resolvemos
Gestión poco profesional
El retail se maneja a ojo, sin herramientas ni método.
Lo resolvemos con una estructura clara del negocio y planillas de control de stock, inventario y rotación que tu equipo aprende a usar.
Sin planificación
Producción, embarques y órdenes que llegan tarde.
Lo resolvemos con una gestión de compras basada en datos y un presupuesto comercial con metas por mes, semana y tienda.
Desorden financiero
Caja, márgenes y gastos mezclados, sin cierre de mes.
Lo resolvemos con un cierre mensual (real vs. plan) y la rentabilidad por canal: P&L, costos, contribución y márgenes.
No conocer a tus clientes
Quién compra, qué compra y por qué vuelve.
Lo resolvemos con el análisis de ganadores y perdedores por producto y canal, y un plan de marketing y marca con medición.
kirra. pymes · La solución
Te damos la estructura para manejar tu negocio.
kirra. pymes · El método
Estrategia+Planificación+Análisis=Crecimiento.
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Paso 01
Conoce tus números.
Ordenamos productos, stock, compras y márgenes para saber dónde estás.
Módulos 1 a 5
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Paso 02
Define proyecto y objetivos.
Presupuesto y plan estratégico: adónde quieres llevar tu negocio.
Módulos 6 y 8
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Paso 03
Ejecuta y planifica.
Cierre mensual, rentabilidad por canal y marketing.
Módulos 7, 9 y 10
La meta
Que al terminar la asesoría, tú y tu equipo manejen todo.
kirra. pymes · Programa integral
Diez módulos sobre los datos reales de tu negocio.
No es un curso: cada módulo se trabaja con tu información, tus productos y tus tiendas. Lo que construimos queda funcionando en tu empresa.
Ordenar la operación
- 01
Estructura del negocio
SKU, categorías, tiendas, clientes y canales.
- 02
Stock e inventario
Control, valorización y confiabilidad.
- 03
Rotación y cobertura
Quiebres, sobrestock y reposición.
- 04
Ganadores y perdedores
ABC, pricing y margen de productos.
- 05
Gestión de compras
Abastecimiento, presupuesto y reposición.
Planificar y crecer
- 06
Presupuesto comercial
Metas por mes, semana, tienda y promociones.
- 07
Cierre mensual
Real vs. plan, desviaciones y acciones.
- 08
Plan estratégico
Objetivos, prioridades y responsables.
- 09
Rentabilidad por canal
P&L, costos, contribución y márgenes.
- 10
Marketing y marca
Campañas, web, posicionamiento y medición.
4 a 5 meses · Las planillas quedan en tu empresa, en Excel o Google Sheets.
kirra. pymes · Acompañamiento
Un ritmo de trabajo que se vuelve hábito.
Así se controla el negocio durante el programa, y así sigue funcionando cuando terminamos.
- Semanal
Seguimiento interno
Ventas, metas, inventario y pendientes. Lo lidera tu equipo.
- Quincenal
Comité kirra. + cliente
Status de ventas, decisiones y compromisos.
- Mensual
Cierre del negocio
P&L, presupuesto, desviaciones y medidas. Lo presenta tu equipo.
- Trimestral
Revisión estratégica
Prioridades, avances y ajustes al plan.
El objetivo final
Que tu equipo aprenda a llevar el negocio de manera profesional, con las herramientas y el método que construimos juntos.
Entregables
Con qué te quedas.
Al terminar el programa, estas cinco cosas quedan funcionando en tu empresa. Nada depende de nosotros después.
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01
Análisis de los 10 módulos
Conoce tu negocioAnálisis, estudio y revisión de los diez módulos esenciales para conocer el negocio: estructura, stock, rotación, compras, presupuesto, cierre, plan, rentabilidad y marketing.
Recibes: un diagnóstico claro de dónde estás y qué ordenar primero.
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02
Planillas de gestión
Herramientas en tu empresaPlanillas de stock, compras, rotación y cierre construidas con tus propios datos, en Excel o Google Sheets.
Recibes: herramientas que quedan en tu empresa y que tu equipo sabe usar.
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03
Presupuesto comercial
PlanificaciónMetas por mes, semana, tienda y promociones, y el presupuesto de compras para cumplirlas.
Recibes: un plan de ventas y compras con números, no con intuición.
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04
Plan estratégico
EstrategiaObjetivos a uno o dos años, prioridades, proyectos y responsables, alineados con el presupuesto.
Recibes: un rumbo claro y compartido por todo el equipo.
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05
Método de seguimiento y control
ControlImplementación de las rutinas de seguimiento: comités, cierre mensual y revisión trimestral, con indicadores claros.
Recibes: un equipo que controla el negocio y sostiene el método con autonomía.
¿Partimos?
Todo comienza con una sesión inicial.
Conversamos de tu negocio, revisamos tus principales números y vemos cómo kirra. pymes se adapta a tu momento para ordenar y hacer crecer tu negocio.
¿Tu empresa es más grande o necesitas resolver un problema específico? Mira la asesoría estratégica.