Hay un problema concreto que no se resuelve desde dentro.
Margen que no aparece, stock que crece más rápido que la venta, un canal que no rinde o un área que no sigue el plan.
Plan 02 · Strategic Retail Advisory
Asesoría estratégica
Una mirada externa. Un trabajo desde dentro.
kirra. es una firma boutique fundada por operadores, no por consultores de carrera. Trabajamos en Chile y Latinoamérica con empresas que necesitan resolver un problema concreto o acelerar su crecimiento. Ayudamos a empresas con:
- Integralmiramos el negocio completo
- 6áreas que explican los resultados
- +10años gestionando negocios de retail
Para quién
Cuándo tiene sentido una asesoría estratégica.
Para medianas y grandes empresas de retail y consumo, con equipos propios, que necesitan una mirada externa sin perder el control de la ejecución.
Quieres acelerar el crecimiento con foco.
Expansión, nuevos formatos, alianzas o la evaluación de un proyecto que necesita números y criterio de operador.
La gerencia necesita claridad para decidir.
Muchos reportes y pocas decisiones: faltan prioridades, acuerdos y un seguimiento que las mueva.
Quieres incorporar IA y automatización en la operación.
Reportes, procesos y decisiones repetitivas que hoy consumen tiempo del equipo y podrían automatizarse.
Asesoría estratégica · Cómo trabajamos
Diagnosticar. Diseñar. Ejecutar.
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01
Diagnosticar.
Comenzamos entendiendo a fondo tu negocio, tus datos y tu ambición. Sin frameworks genéricos. Sin playbooks reciclados.
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02
Diseñar.
Co-creamos una estrategia específica, accionable y ligada a resultados medibles. Cada recomendación, basada en experiencia operativa.
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03
Ejecutar.
Seguimos involucrados en la implementación. No entregamos presentaciones: te ayudamos a ejecutar, iterar y lanzar.
Tecnología e IA
Creemos que las empresas latinoamericanas pueden operar con IA de clase mundial. Estamos ayudando a construirla.
Asesoría estratégica · Diagnóstico integral
Primero miramos el negocio completo.
Integral
Diagnóstico de todo el negocio
Analizamos las seis áreas que explican los resultados para encontrar dónde está el problema, o la mayor oportunidad.
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Performance y P&L
Ventas, costos, márgenes, EBITDA y presupuestos.
- 02
Tiendas y canales
Productividad, operación, ecommerce y wholesale.
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Producto y compras
Surtido, proveedores, rotación y capital de trabajo.
- 04
Marca y comercial
Pricing, promociones, posicionamiento y campañas.
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Nuevos negocios
Expansión, alianzas, formatos y evaluación de proyectos.
- 06
Decisiones de gerencia
Prioridades, equipos, acuerdos y seguimiento.
Asesoría estratégica · Diseño y ejecución
Después entramos al área donde está el problema y trabajamos desde dentro.
A · Mirar el todo
Diagnóstico integral de las seis áreas del negocio.
B · Elegir el foco
Las áreas críticas donde está el problema. Ejemplo: 03, producto y compras.
C · Trabajar desde dentro
- Diagnóstico profundo del área, con su equipo.
- Plan con prioridades, responsables y fechas.
- Implementación junto a las personas del área.
- Tecnología e IA: automatizamos donde mejora el proceso.
- Medición, ajuste y traspaso al equipo.
Asesoría estratégica · Seguimiento
Un seguimiento que mueve decisiones.
Diagnóstico inicial
Visión integral, oportunidades y foco.
Comité quincenal
Indicadores, prioridades y acuerdos.
Cierre mensual
P&L, tiendas, márgenes, presupuesto y decisiones.
Revisión trimestral
Estrategia, proyectos y plan de crecimiento.
Qué recibe la gerencia
- Diagnóstico integral con hallazgos priorizados.
- Plan del área foco con responsables y fechas.
- Indicadores claros para cada comité.
- Actas con acuerdos y su seguimiento.
¿Cómo parte un proyecto?
Con una conversación, no con una propuesta.
Agenda una sesión inicial. Conversamos tu situación, entendemos dónde está el problema y vemos cómo la asesoría se adapta a tu empresa para resolverlo.
¿Eres emprendedor o pyme y quieres ordenar tu negocio? Mira kirra. pymes.